當(dāng)前位置: 深化管理變革！中建八一流程優(yōu)化成果發(fā)布
8月11日，中建八局一公司召開流程優(yōu)化成果發(fā)布會，正式發(fā)布全業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程體系及公司級流程規(guī)劃設(shè)計平臺（中建八一BPA平臺），在深化管理變革、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域邁出關(guān)鍵一步。
會議以“主會場+視頻分會場”形式召開，公司黨委書記、董事長牛化憲等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部門負(fù)責(zé)人及以上人員、二三級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目班子成員及信息化管理員等參加。
?；瘧検紫冉榻B了流程優(yōu)化工作的迫切性、必要性，并指出，此次流程優(yōu)化聚焦流程貫通與深度協(xié)同，覆蓋項目全生命周期管理核心業(yè)務(wù)，是近年來規(guī)格最高、范圍最廣的流程體系變革，對于賦能項目規(guī)范管理，提升體系執(zhí)行效能，助力公司打造流程型組織具有重要意義。
?；瘧棌娬{(diào)，流程優(yōu)化是一項系統(tǒng)工程、長期任務(wù)，要堅守戰(zhàn)略定力，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動企業(yè)管理變革，并提出六點要求：一是統(tǒng)一思想認(rèn)識，各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)、帶頭使用、帶頭推廣，廣大員工要嚴(yán)格遵循BPA平臺業(yè)務(wù)管理要求，熟練掌握使用技巧；二是做好宣貫培訓(xùn)，制定分級分類的培訓(xùn)計劃，開展應(yīng)用示范點建設(shè)，及時總結(jié)好經(jīng)驗、好做法；三是積極推廣應(yīng)用，做好過程督導(dǎo)，在執(zhí)行中加深理解、不斷改進，反哺各項管理能力提升；四是做好反饋整改，在實踐中及時糾偏、持續(xù)迭代、優(yōu)化完善，推動成果與生產(chǎn)實際深度融合；五是推動流程再優(yōu)化和管理系統(tǒng)再升級，聚焦新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與“堵點”“難點”流程，持續(xù)優(yōu)化功能，讓系統(tǒng)更便捷、更智能；六是強化考核督導(dǎo)，建立覆蓋流程運行、績效評價、問題反饋、動態(tài)調(diào)整等各環(huán)節(jié)的管理機制，確保流程優(yōu)化落地見效。
期間，流程與數(shù)據(jù)管理部作《流程優(yōu)化成果上線應(yīng)用實施方案》宣貫，與會人員共同觀看流程優(yōu)化成果及BPA平臺介紹視頻。